Liderança nem sempre tem a ver com o cargo ou posição que um profissional assume. No NHS (sistema de saúde britânico), o modelo de liderança em saúde é composto de nove dimensões de liderança diferentes, que podem ajudá-lo a explorar as maneiras pelas quais você já pode estar agindo como líder ou inspirá-lo a desenvolver e aumentar suas habilidades de liderança. Aqui estão alguns exemplos do modelo que podem inspirá-lo ainda mais:

 

Inspiração de um propósito compartilhado

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• Pensando em como melhorar os serviços e o atendimento ao paciente

• Comportando-se de uma forma que reflita os princípios e valores do sistema de saúde

• Atuando como um modelo e inspirando outros a fazerem o mesmo.

  

Liderança com cuidado

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• Compreendendo as qualidades e necessidades únicas de uma equipe

• Entendendo seu próprio comportamento e como isso afeta sua equipe

• Realizando atos de gentileza para sua equipe

• Ajudando a promover uma atmosfera positiva e de apoio que permite que todos façam seus trabalhos de maneira eficaz.

 

Avaliação de informações

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• Investigando ou buscando feedback de usuários do serviço, colegas ou outros e usá-lo para fazer melhorias

• Usando informações, feedback ou dados para gerar novas ideias e fazer planos eficazes para melhoria ou mudança

• Sempre pensando em maneiras de fazer seu trabalho de forma mais eficaz ou maneiras de melhorar os serviços.

 

Conexão com o serviço

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• Compreender como sua área de trabalho se relaciona e se conecta com outros indivíduos / equipes

• Assumindo a responsabilidade pela continuidade da prestação do serviço

• Fazendo links ou fazendo contato com outras equipes e organizações

• Sendo flexível ao trabalhar com pessoas / equipes que têm padrões ou abordagens diferentes para você.

 

Compartilhamento da visão

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• Comunicando uma imagem convincente, crível e vívida do que todos estão trabalhando (por exemplo, visão ou objetivos) de uma forma que pareça alcançável e emocionante

• Inspirando esperança e ajudando outras pessoas a ver como seu trabalho se encaixa

• Estando visível e disponível para sua equipe

• Comunicando-se de forma honesta, clara e adequada.

 

Engajamento da equipe

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• Reconhecer e valorizar ativamente as perspectivas e experiências únicas de cada pessoa

• Ouvindo com atenção sua equipe e valorizar suas sugestões

• Solicitando contribuições de sua equipe para aumentar o engajamento

• Promovendo o trabalho em equipe e o sentimento de orgulho

• Pedindo feedback à sua equipe.

 

Manutenção da responsabilidade

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• Assumindo a responsabilidade por seu próprio desempenho

• Combinando metas claras de desempenho e indicadores de qualidade

• Apoiando outras pessoas para assumir a responsabilidade pelos resultados.

 

Capacidade de desenvolvimento

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• Assumindo a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento

• Explorando e compreendendo os pontos fortes e as necessidades de desenvolvimento de sua equipe

• Compreendendo a importância e o impacto do desenvolvimento das pessoas, atuando como um modelo para o desenvolvimento pessoal

• Fornecendo orientação ou coaching de longo prazo.

 

Influência para resultados

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• Ouvindo diferentes perspectivas

• Compartilhando problemas e informações para ajudar outras pessoas a entenderem seu pensamento

• Desenvolvendo e apresentando argumentos bem fundamentados

• Envolvendo-se com respeito para convencer ou persuadir os outros

• Construindo relacionamentos para reconhecer as paixões e preocupações de outras pessoas

 

 

Fonte: Ibes